，卖给非洲的那些经销商了。

此后，他和几个合伙人，散伙了。

……

我后来就跟他说，你当时就不应该，去生产什么小手机！

你何必那样贪心呢？

因为贪心，你手中的流动资金，也花光了。

最后，你的产品质量，还赶不上外国的手机。

你怎么生存呢？

是不是啊？

我告诉你们，像什么厂房、设备，这样的东西，都是很容易得到的。

你们作为创业者，能够租，尽量去租。

如果你拿到了很多业务，不能够做完，就把你手里的业务，给别人做一些，你从中间得一点手续费。

你千万不要随便，就买厂房、设备。

你买的这些东西，买的时候很贵。

当你去卖的时候，就算开出很低的价格，别人也不会买的，知不知道？

固定资产，根本值不了多少钱。

我告诉你，一个企业，真正来说，不需要那么多人、那么多房子。

如果你是一个智商很高的人。

你就知道“精兵简政”这4个字，所蕴含的深刻哲理了。

比如说，国外有一家企业。

管理着上千亿元的资产，但是总共的职工，只有20名。

这就是，人家聪明的地方。

有些小企业，都膨胀得很，一年赚不到500万块钱，却有40个职工。

像这样的企业，怎么能够长久发展呢？

是不是啊？

你必须要，转变你的观点。

你作为一个小企业，最重要的资产，不是什么厂房和设备，也不是生产的产品，而是那套管理模式和营销策略，以及那个口碑和品牌。

就算他的厂房，被大火烧了，就算他的老板，做生意亏了。

只要他的这个品牌，还在。

他的这个管理模式，还在。

一定会有人，来投资这个厂，也会继续办下去的。

我告诉你，说得夸张一点，一个创业的人，也需要有一点情怀的。

如果你创业，只是为了多赚钱，然后结婚、买车、买房，这样的话，你就太low了。

而且，你的格局，就这个样子，也不会把企业做到多大。

如果你是一个有情怀的人，就是你推上市场的那个产品，没有赚到钱。

你都可以享受，那种独一无二的情怀。

这种情怀，也包括报纸上所说的那种“匠人精神”，

你看有个小国家。

小国国内，超过300年的企业，有2000多家。

这在世界上，都是一个非常大的奇迹。

曾经有记者，采访过这个小国家的很多企业主。

他们很多人都说，他们的祖上，至少有5代，都是做的同一件事。

如果一个家族，祖祖辈辈专门生产陶罐，你要让他去烤面包，他也做不了。

所以，他的祖祖辈辈，都做这个瓷罐。

每一代，都积累了经验，一代比一代做得好。

因此，他在做这个事情的时候，既满足了他的那种情怀，又享受了赚钱的快乐。

如果有时，他的陶罐滞销了，他也不愁。

因为他以前赚的一些钱，可以吃老本。

而且那些产品，他自己也很喜欢，放在家里，也是独一无二的艺术品，这不是很好吗？

一个创业者，到了一定程度，如果他把那个事情，不是当做一种情怀来做，而是当为一种谋利的工具。

他是非常痛苦的。

就比如说，他是一个生产打火机的老板。

他就会经常想，“如果我的打火机，卖不掉，怎么给工人发工资？

那些工人，总是和领班吵架，我该怎么办？

打火机的各个零部件，都涨价了，该怎么？”

……

当然，一个企业考虑这些问题，也没有错，但是，你不能，只停留在这个很低的档次。

你必须提高，你看问题的维度。

因为有些东西，你刚刚把它推